Lederen for NTL Forsvar setter stor pris på at joggesko er blitt et akseptabelt skotøy til kjole

I spalten «Morgendrillen» stiller Forsvarets forum de samme spørsmålene på epost til en rekke personer som har en eller annen tilknytning til Forsvaret.

Når og kanskje viktigst hvordan står du opp om morgenen?

– Jeg står opp i femtida. Da er jeg ofte så pass trøtt at det meste skjer helt uten å tenke. Det meste går på rein rutine så tidlig på dagen.

Hva er det første du gjør?

– Kler på meg og går til shalaen i nabolaget for dagens yogapraksis.

Når starter arbeidet?

– En gang mellom åtte og ni.

Pensko eller feltstøvler?

– Joggesko. Er glad for at det har blitt sosialt akseptabelt å bruke joggesko til kjole i hverdagen.

Pumpe jern eller løpe maraton?

– Ingen av delene. Jeg har aldri satt min fot på et treningsstudio og eier ikke kondisjon. Holder meg til å løfte min egen kroppsvekt på ei yogamatte.

Beste triks for velferd på øvelse?

– Jeg har aldri vært på øvelse, men sjokolade er vel aldri feil?

Rareste kulturkrasjopplevelse på øvelse med andre lands styrker?

– Jeg har jobbet mange år ved NODEFIC (Norwegian Defence International Centre) på Forsvarets høgskole, hvor vi drev med internasjonale kurs. Det største kulturkrasjet for meg var nok ikke mellom nasjoner, men som sivil var det en del ting som kom som en overraskelse. For eksempel at voksne menn, av alle nasjonaliteter, ringte søndag kveld for å spørre om hva de skulle ha på seg på kursåpningen neste dag. Det er vel neppe noe som skjer utenfor væpnede styrker.

Hvem ville du aller helst delt en pose FR (feltrasjon) med og hvorfor?

– Den nye forsvarsministeren (hvem det nå måtte bli) for å diskutere hvordan vi best kan ta tilbake renholdet i forsvarssektoren i offentlig regi.

Smartklokke – yay or nay? (utdyp)

– Nay! Prøver å beskytte meg mot overvåkningskapitalismen så godt jeg kan.

Hva er den største utfordringen akkurat nå, for din arbeidsplass konkret og for Forsvaret generelt?

– Som tillitsvalgt er den største utfordringa å få medbestemmelsen til å fungere på en god måte. Vi opplever stadig at vi kommer inn for seint i prosesser og at avgjørelsene i realiteten allerede er tatt. I tillegg foregår flere store prosesser på et overgripende etatsnivå. Dette skaper utfordringer for medbestemmelsen og medfører en pulverisering av ansvaret. Mangelfull medbestemmelse er ei utfordring for hele forsvarssektoren. Når man involverer ansatte og deres representanter på en god og grundig måte, slik hovedavtalen i staten legger til grunn, så sikrer det et bredere og grundigere beslutningsgrunnlag. Det gjør at de som skal sette beslutningene ut i live har forståelse for bakgrunn og motivene for avgjørelsen. Dermed vil måloppnåelsen i implementeringa blir høyere.