Nyheter
Vil effektivisere byråkratiet i forsvarssektoren
Forsvarsministeren vil ha en gjennomgang av bruk av titler og stillingskoder i forsvarssektoren.
– Ja, vi er nødt til å endre måten vi jobber på, og det gjør vi, skriver forsvarsminister Bjørn Arild Gram (Sp) i en e-post til Forsvarets forum.
Forsvarsdepartementet har fått kritikk av Høyres stortingsrepresentant Hårek Elvenes, som mener byråkratiet i forsvarssektoren må effektiviseres.
Det er Gram enig i.
– Regjeringen har lagt fram det største forsvarsløftet i moderne tid. Det stiller også nye krav til sektorens gjennomføringsevne, ikke minst må tempoet opp. Derfor har vi dette året gjennomført betydelige styringsendringer der ansvar, roller og myndighet mellom etatene er ryddet opp i, skriver statsråden.
352 direktører og seksjonssjefer
Utgangspunktet for kritikken fra Elvenes var at stortingsrepresentanten spurte statsråden om antallet seksjonssjefer og ansatte med direktørtitler i forsvarssektoren.
At det er 352 direktører og seksjonssjefer mener Elvenes er et tegn på at forsvarssektoren er for lite effektiv. Gram mener på sin side at stillingsbetegnelser er mindre viktige enn arbeidsoppgavene som utføres.
– Vi må ha et riktig antall ledere i forhold til den organisasjonen vi skal ha og de oppgavene vi skal løse. Som statsråd er jeg mest opptatt av at etatene leverer, ikke hva slags stillingsbetegnelse de som jobber der har. Det tenker jeg kan overlates til den enkelt etatsleder, skriver Gram.
Statsråden mener at oversikten ikke gir et godt bilde av antallet ledere i sektoren, fordi enkelte direktørtitler, som fagdirektør, ikke betegner en lederstilling.
– Når det er sagt fremstår tallene i oversikten som høye, kanskje spesielt i departementet. Derfor har jeg bedt departementsråden gå igjennom praksis når det gjelder bruk av titler og stillingskoder som en del av de endringene som nå gjøres i departementet, skriver Gram.
Ansvarspulverisering
Forsvarssektoren er i gang med en omstilling som departementet omtaler som en «tillitsreform». Elvenes mener det er uklart hvordan denne reformen er egnet til å løse forsvarssektorens særskilte utfordringer.
Ifølge Gram vil tillitsreformen legge grunnlaget for raskere og mer helhetlige beslutninger, som igjen skal gi sektoren økt gjennomføringskraft og bedre ressursutnyttelse.
– Forsvarssektoren har hatt for liten gjennomføringsevne og vært preget av for mye ansvarspulverisering. Tillitsreformen skal bidra til å klargjøre etatenes ansvar, roller og myndighet. Det sentrale grepet er økt delegering fra Forsvarsdepartementet til Forsvaret og de andre etatene, hvor et hovedmål er å gi Forsvarets ledere mulighet til å ta et større helhetlig ansvar for de oppgavene de er satt til å løse, skriver han.
