1) Militær etter- og videreutdanning
herunder forsvarsinterne kurs i dybde og bredde. Fag- og funksjonsutdanning for alle
personellkategorier bør være programforpliktet. Fortløpende kompetansepåfyll i et livslangt
karriereperspektiv vil sikre at den ansatte besitter nødvendig militærfaglig
kjernekompetanse til å utøve sin primærfunksjon.
2) Troverdig arbeidsgiverprofil
Forsvaret må opparbeide en troverdig arbeidsgiverprofil som sikrer tilgang på riktig
arbeidskraft. Det rapporteres om manglende samsvar mellom ansattes forventinger, tildelte
ressurser og oppgaver. Forsvarets ansatte ønsker å jobbe i en troverdig og tillitsvekkende
organisasjon.
3) Bedre internkommunikasjon
I dag når ikke Forsvaret ut med internkommunikasjon til sine ansatte. I skrivende stund
utfordres Forsvaret av blant annet omdømmekrise, varslingskrise, pålegg om effektivisering
og organisasjonsendringer. Parallelt har Forsvarskommisjonen konkludert med at Norges
forsvarsevne ikke svarer til samtidens sikkerhetssituasjon, og langt mindre til
utfordringsbildet som er under utvikling. For Forsvaret blir økt bevissthet rundt
kommunikasjon helt avgjørende for å betrygge, balansere og informere det offentlige og
interne ordskiftet.
4) Hyppigere møte med yngre vil bidra til gjensidig nærhet, fra general til korporal.
Dagens soldat er fremtidens ansatt. Yngre har behov for å møte sjefene sine oftere. Det vil
skape en oppslutning rundt felleskapet og «vi-et». Vi har kun ett forsvar, og vi trenger alle
og enhver.
5) Reservister og kontrakt-personell
Forsvaret har et stort forbedringspotensial innen bruk av reservister og kontrakt-personell.
Denne kategorien har vært og er en avgjørende del av en moderne militærmakt. Krigen i
Ukraina bekrefter viktigheten av tilgang på organiserte, utrustede og trente reserver.
Gjeldende langtidsplan peker på betydningen av økt anvendelse av reservister, og at det skal
innføres én aktiv reserve i hele Forsvaret.